CURSO: Lunes 21 de Marzo Presentación


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1 CURSO: TECNICAS MODERNAS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Lunes 21 de Marzo 2016 Presentación El Centro de Extensión Universitaria y Proyección Social de la Universidad Nacional Federico Villarreal, tiene adicionalmente a sus funciones básicas, un compromiso educativo a favor de la sociedad, para lo cual organiza actividades de carácter profesional de extensión universitaria y tecnológica promoviendo un desarrollo integral de nuestra sociedad. En ese sentido el CEUPS, los invita a participar en el curso: Técnicas Modernas de Gestión del Talento Humano, los ejecutivos modernos deben aprender a gestionar con las personas, comprender que sólo con el apoyo del activo intangible más valioso que cuenta la organización, su personal, se podrán conseguir los objetivos propuestos y que para conseguir ese apoyo, tienen que aprender a motivar, entrenar y generar compromiso en el personal. Hay que romper el viejo paradigma de ver al personal como un coste, ahora se debe percibir como seres humanos que piensan, sienten e innovan y la misión del nuevo ejecutivo de recursos humanos, es proporcionarle un ambiente laboral adecuado donde pueda realizarse como persona. Si esto se cumple, el famoso Principio Brad, de que el trabajador trata al cliente cómo siente que la empresa lo trata, se manifestará en toda su dimensión y logrará generar Compromiso para con su institución.. Objetivo General Proponer herramientas y técnicas que permitan medir y monitorear la efectividad de los procesos de la gestión del factor humano para demostrar su contribución en la estrategia de la empresa y/o institución. El participante adquirirá los conocimientos necesarios para una gestión moderna que se basa en la aplicación de técnicas, estrategias y el cálculo de indicadores de gestión que considera las restricciones presupuestales y la optimización de sus recursos

2 Temario PRIMERA SESIÓN PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Qué es una Empresa; La Administración; Planeamiento Estratégico El proceso; Enfoque Estratégico en la Gestión de Personas SEGUNDA SESIÓN RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN Qué es Reclutamiento y Selección; Propósito Estratégico del proceso de Reclutamiento y Selección; Importancia del proceso de Reclutamiento y Selección; Estrategia Empresarial, de Recursos Humanos y del proceso de Reclutamiento y Selección; Objetivos del proceso de Reclutamiento y Selección; El proceso de Reclutamiento y Selección y su interacción con otros procesos de gestión de personas; Las fases del proceso de Reclutamiento y Selección; La Entrevista; El Perfil del Puesto; Tipos de Reclutamiento; La Entrevista Conductual; Indicadores del proceso de Reclutamiento y Selección. TERCERA SESIÓN - LIDERAZGO Que es liderazgo; Autoestima; Visión; Creatividad; Equilibrio; Aprendizaje; Comunicación Efectiva; Entrega de Poder; Trabajo en Equipo; Servicio; Integridad; CUARTA SESIÓN GESTIÓN DEL DESEMPEÑO Qué es la Gestión del Desempeño; Objetivo de la Evaluación del Desempeño; Etapas de la Evaluación del Desempeño; Vínculos de la Evaluación del Desempeño con otros procesos de Gestión de Personas; Para que la Gestión y Evaluación del Desempeño; Tipos de Evaluación de Desempeño; Métodos de Evaluación del Desempeño; Los sesgos o distorsiones del evaluador; Formatos de Evaluación del Desempeño; Habilidades para una Evaluación Productiva;

3 QUINTA SESIÓN CAPACITACIÓN Y DESARROLLO Que es la Capacitación y Desarrollo; Dimensiones del Desarrollo; Sistemas de Capacitación y Desarrollo; El proceso de Capacitación; Desarrollo y Línea de Carrera. SEXTA SESIÓN COMPENSACIONES La Remuneración; Valor real del sueldo; El proceso de Compensación; Análisis y Descripción de Puestos; Evaluación de Puestos; Administración de la Compensación. SÉPTIMA SESIÓN DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZATIVA La organización; Importancia de las Organizaciones; Dimensiones del Diseño Organizacional; Enfoque en los Grupos de Interés; Las Partes de una Organización; Estructura Organizacional; Cómo Organizar el Proceso de Gestión de Personas una propuesta. OCTAVA SESIÓN INDICADORES DE GESTIÓN Que son los indicadores de gestión; La medición; Rol de los indicadores de gestión; Porque establecer indicadores de gestión en Recursos Humanos; Características, importancia y objetivo de los indicadores de gestión; Tipos de indicadores de gestión; Teorías administrativas que se aplican en los indicadores de gestión; Balance Score Card; Indicadores de Gestión de Personas. NOVENA SESIÓN LEGAJOS Y GESTIÓN DE ARCHIVOS Base Legal; Qué es un Documento; Cómo se Clasifican los Documentos; Documento de Archivo; Partes de un Documento; Unidades de Archivamiento e Instalación; Clasificación de los Legajos de Personal; Estructura de los Legajos de Personal; Documentos de los Legajos de Personal. Dirigido a: Empresarios, profesionales, estudiantes universitarios y públicos en general interesados en temas de Gerencia y Dirección Estratégica de Recursos Humanos.

4 CERTIFICACIÓN A nombre de la UNFV, con 40 horas académicas y con validez de 02 créditos extracurriculares para los graduandos de la UNFV. ESTRUCTURA DEL CURSO 09 Sesiones (cinco semanas) INVERSIÓN S/ (costo del curso para público en general). S/ (costo del curso para alumnos universitarios de pre grado de las diferentes Universidades públicas del país y docentes y administrativos de la UNFV S/ (costo del curso para alumnos universitarios de pre grado de la diferentes universidades privadas del país. S/ (Costo para alumnos de post grado de la UNFV. Pagos corporativos del 15%, 20% y 25% de descuentos para instituciones públicas y privadas EXPOSITOR Mg. Antonio Castro Serpa Docente con amplia trayectoria académica Información General INFORMES E INSCRIPCIONES Centro de Extensión Universitaria y Proyección Social, de la UNFV. Av. Brasil Nº 2483-A, Jesús María Telef.: / Horario de atención: De lunes a viernes de 08:00 a.m. - 06:30 p.m. PAGOS Pagos en el código Nº Banco de Comercio CONTACTOS Pagina Web de la UNFV INICIO lunes 21 de Marzo 2016 HORARIO Lunes y miércoles de: 06:30 pm a 09:45 pm

5 LUGAR Escuela Universitaria de Educación a Distancia. Av. Salaverry Nº 2960 San Isidro Vacantes Limitadas

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